Nuestra empresa familiar necesitaba profundizar su proceso de formalización y APEO nos ayudó a generar protocolos, ordenar procesos, generar instancias de seguimiento, y a definir y medir nuestros objetivos productivos. Además, fue clave para generar acuerdos comerciales y para mejorar nuestra gestión de comercialización, utilizando métodos de medición, datos y proyecciones para saber lo que se nos viene.

APEO nos ha ayudado a ordenar distintos aspectos de la empresa, la producción, la comercialización, la gestión y la planificación. Nos permite contar con capacidad de análisis dentro y fuera de nuestro emprendimiento, lo cual resulta clave para tomar decisiones basadas en las diferentes situaciones y circunstancias. La confianza que nos genera trabajar junto a ellos hace que su visión sobre nuestro negocio sea fundamental

APEO ha sido clave para la profesionalización de nuestra empresa. Nosotros funcionábamos bien y nuestro fuerte era el trabajo práctico, pero APEO nos brindó actualización de los mercados, tanto locales como internacionales, nos ayudó a protocolizar y a generar instancias trimestrales de seguimiento junto a todos los titulares de la empresa, asesorándonos técnicamente en el proceso de evaluación, el sistema de producción el manejo de las pasturas, tanto en el manejo del ganado como en el manejo de la gestión del día a día

APEO es una inversión valiosa para nuestra empresa dado que trabajan con una amplia base de datos actualizada y confiable, permitiendo tomar decisiones informadas y estratégicas para mejorar la productividad. Nos proponen constantemente áreas de mejora y alternativas para optimizar la producción, reducir costos y aumentar la eficiencia de producción. Enfrentamos la peor seca enfocándonos en las categorías más eficientes y que presentaban menos requerimientos y riesgos